서부사료.트루라이프(대표 정세진)가 최근 구성원 간의 소통을 바탕으로 수평적 조직문화를 확대시켜 나가기 위한 3S 제도(Standing-Speech-Study)를 시행중에 있어 업계의 주목을 받고 있다.

먼저 서부그룹의 모든 팀은 매일 아침 업무 시작 전 팀별 ‘스탠딩 미팅(Standing meeting)'을 갖고 각자 업무 진행 상황을 서로 공유하는 스탠딩 미팅 시행으로 팀 내부에서 활발한 의사소통을 함으로써 팀원 간 유기적인 업무 협조가 가능해졌다고 밝혔다.

또한 매주 수요일에는 사원부터 경영진까지 전 구성원들이 모두 모인 자리에서 한 사람씩 돌아가며 ‘5분 스피치(5-minute Speech)’를 하고 ‘경제·경영’에 관련된 주제를 정하여 발표하는데 주로 업무에 도움이 될 만한 지식들을 공유한다.

진용선 차장은 “5분 스피치는 직급과 직무에 상관없이 ‘경영자 마인드를 통한 최적화 경영 실현’이라는 그룹의 경영방침을 실천하고 실제 업무 적용점을 찾을 수 있어 구성원들도 매우 만족하고 있다”고 말했다.

그 외에도 팀 별로 주 1회씩 실시하는 ‘팀 스터디(Team Study)’ 역시 구성원들의 자발적인 참여로 이뤄지고 있다. 직무관련 도서 한 권을 선정해 읽고 발제자 한 명이 주제를 제시하면 자유롭게 토론하는 형식이다.

팀 스터디는 책 속에서 진리를 찾고자 하는 서부그룹의 오랜 기업 문화가 녹아있으며 직급에 구애받지 않고 열띤 토론을 하다보면 문제 해결의 실마리도 찾고 서로 다른 의견도 이해할 수 있어 수평적 조직 문화를 확대해 나가는 데 큰 기여를 하고 있다고 평가된다.

한편, 서부그룹은 당사에서 선정한 ‘필독서’와 팀별 직무 관련 도서를 구입하면 도서구입비를 지원하고, ‘직급별 필독서’를 모두 읽고 업무 적용 아이디어가 담긴 독후감을 제출해야 승진 대상에 포함되는 등 2012년 한층 강화된 ‘독서 경영’을 실시한다는 방침이다.
 

서부그룹관계자는 " ‘초일류 식품 종합기업’이라는 그룹의 비전 달성을 위해 ‘유연한 조직 운영’을 2012년도 그룹의 경영 방침으로 정하고 직급별·부서별 벽을 허물고 효율적인 업무 진행을 위해 노력하고 있다"고 밝혔다.